Üstelik buraya kadar anlatılanlar detaylı bir “okuma”dır. Çünkü Skuola.net portalı tarafından gerçekleştirilen raporun analizinin gösterdiği gibi, genel olarak iş hayatında hayal kırıklığına uğrama endişesi çok daha yaygın bir durum ve görüşülen 10 kişiden 7'sini endişelendiriyor: %25,4'ü şunları söylüyor: ” çok endişeli”, %43 “oldukça endişeli”. Dişi bileşen izole edildiğinde numunenin %75,8'ini kapsayacak şekilde daha da yükselen bir rakam. Coğrafi açıdan bakıldığında en büyük korkular Güney'de yer alırken, gençlerin %71,1'i bu endişeye kapılırken, Kuzey'de bu oran “sadece” %65,3'tür. Öte yandan, yalnızca %19,4'ü “pek endişeli değil” ve yalnızca %7,1'i “hiç endişeli değil”.
GenZ'ye göre çalışma dünyası
Ancak, başlangıçta yapıldığı gibi daha da sembolik olanı, yeni nesillerin kendileri için hayal ettiği eserin özelliklerine ilişkin tüm sınıflandırmayı gözden geçirmektir. Nasıl olabilir? Her şeyden önce, düşük ücret ödeniyor: Örneklemin %54,7'si öyle söyledi. Bundan sonra uzun süre istikrarsız veya istikrarsız kalma riski (%47,3) var. Üçüncüsü, kişinin becerilerine uygun olmaması muhtemeldir (%36,5). Doğrudan diskalifiye edilmediği takdirde (%28,4), dolayısıyla herhangi bir birikmiş eğitim gerektirmeden. Ancak uzun süre tamamen işsiz kalma ihtimalinden korkanların sayısı da (%35) var.
Bunun yerine tatillerde ve/veya geceleri çalışmak zorunda olmak (%8,6) veya başka bir bölge veya ülkeye taşınmak zorunda kalmak (%13,8) gibi unsurlar sıraya konuluyor. Bu nedenle, yeni nesillere ilişkin anlatının merkezinde yer alan tembel, tembel veya “seçici” kız ve erkek çocukları fikrinden uzaklaşılıyor.
Ancak çalışma dünyasının karanlığına yapılan yolculuk burada bitmiyor. Varsayımsal günlük yaşamın bile korkutucu olduğu göz önüne alındığında: Görüşülen kişilerin %17,5'i, çeşitli kötü muameleler (maddi veya psikolojik) yoluyla tacize bile yol açabilecek güçlü baskıya maruz kalmayı hesaba kattı. Özellikle genç kadınları ilgilendiren bu durum, yalnızca görüşülenler arasında %24'e ulaşıyor; erkek akranları arasında bu oran %9,7'de kalıyor.
Eğer “bilgi” becerilerden daha önemliyse
Az önce anlatılan vizyon, Z kuşağının bu konulardaki güçlü duyarlılığının sonucu olabilir. Bir işverenin kendisi için en çok dikkat etmesi gereken konuların arasında şunlar yer alması tesadüf değildir: Görüşülen kişilerin %39,6'sının belirttiğine göre çalışanların korunması ve hakları; %26,3 ile fırsat eşitliğine saygı; iş yerinde “şiddet” ile mücadele ve iş güvenliğine dikkat edilmesi, bahsi geçenlerin %12,8'ini oluşturuyor. Tüm nesiller için neredeyse bariz ve ortak olan şeylerin ikincil yönleri, örneğin: iyi bir maaş, görüşülen gençlerin %58'i tarafından iyi bir işin reçetesine dahil edilmiştir; sözleşme istikrarı ve bunun sonucunda güvencesizliğe karşı mücadele (%44,9); liyakatın daha fazla tanınması (%34,5). Tam da onlar için en çok kaybetme riskiyle karşı karşıya oldukları şey.
Özellikle GenZ için liyakat meselesine özel dikkat gösterilmelidir. Şu anda kız ve erkek çocuklarına göre bireysellik, sahip olunan bilgi ve sosyal ilişkiler nedeniyle zayıflatılmaya devam ediyor. Bir gencin iş dünyasına girişini “düzenleyen” faktörleri belirtirken, bu iki değişken pratik olarak eşittir: %37,8 için kişisel beceri/beceriler her şeyden önce gereklidir, %37,7 için “tavsiye” gereklidir . Ancak genç yetişkinler (25-35 yaş) arasında, dolayısıyla daha uzun süre “piyasada” kalanlar arasında denge, büyünün bozulmasına doğru kayma eğilimi gösteriyor, bu da işe erişimi kolaylaştıran faktörler arasında raporların ilk sırayı almasına yol açıyor: %39'u ikna olmuş durumda; Bireysel yeteneklerin hâlâ geçerli olduğu düşünülen genç örneklemde (15-24 yaş) işler farklı gidiyor; yani %39,7.
Ancak irade ve kararlılık daha az şans verir: %25,1 bunların merkezi olduğunu düşünüyor. Sonuç olarak, menşe ailenin sosyal konumu da marjinal: %19,4'lük bir fark yaratacaktır. Aşağı yukarı aynı ağırlıkta (%19,3) numunenin uyum ve esneklik özelliği vardır, aynı zamanda uyum ve esneklikle donatılması da gerekir. %16,1'i aynı zamanda ciddiyet ve güvenilirliği, %15,4'ü imajı ve kendilerini sunma yeteneğini de içermektedir.
Gençler en sona itaat/itaat ve vicdansızlık/kariyercilik eğilimini (alıntıların %6,7'si ve %6,5'i) veya daha doğrusu, insan kaynakları arasındaki genel ilişkinin kalitesi üzerinde bireysel kontrolü destekleyen bir iş alt kültürüne bağlılığı yerleştiriyor. GenZ'nin “uzlaşma” mantığına uyum sağlamadığının bir diğer işareti.
GenZ'ye göre çalışma dünyası
Ancak, başlangıçta yapıldığı gibi daha da sembolik olanı, yeni nesillerin kendileri için hayal ettiği eserin özelliklerine ilişkin tüm sınıflandırmayı gözden geçirmektir. Nasıl olabilir? Her şeyden önce, düşük ücret ödeniyor: Örneklemin %54,7'si öyle söyledi. Bundan sonra uzun süre istikrarsız veya istikrarsız kalma riski (%47,3) var. Üçüncüsü, kişinin becerilerine uygun olmaması muhtemeldir (%36,5). Doğrudan diskalifiye edilmediği takdirde (%28,4), dolayısıyla herhangi bir birikmiş eğitim gerektirmeden. Ancak uzun süre tamamen işsiz kalma ihtimalinden korkanların sayısı da (%35) var.
Bunun yerine tatillerde ve/veya geceleri çalışmak zorunda olmak (%8,6) veya başka bir bölge veya ülkeye taşınmak zorunda kalmak (%13,8) gibi unsurlar sıraya konuluyor. Bu nedenle, yeni nesillere ilişkin anlatının merkezinde yer alan tembel, tembel veya “seçici” kız ve erkek çocukları fikrinden uzaklaşılıyor.
Ancak çalışma dünyasının karanlığına yapılan yolculuk burada bitmiyor. Varsayımsal günlük yaşamın bile korkutucu olduğu göz önüne alındığında: Görüşülen kişilerin %17,5'i, çeşitli kötü muameleler (maddi veya psikolojik) yoluyla tacize bile yol açabilecek güçlü baskıya maruz kalmayı hesaba kattı. Özellikle genç kadınları ilgilendiren bu durum, yalnızca görüşülenler arasında %24'e ulaşıyor; erkek akranları arasında bu oran %9,7'de kalıyor.
Eğer “bilgi” becerilerden daha önemliyse
Az önce anlatılan vizyon, Z kuşağının bu konulardaki güçlü duyarlılığının sonucu olabilir. Bir işverenin kendisi için en çok dikkat etmesi gereken konuların arasında şunlar yer alması tesadüf değildir: Görüşülen kişilerin %39,6'sının belirttiğine göre çalışanların korunması ve hakları; %26,3 ile fırsat eşitliğine saygı; iş yerinde “şiddet” ile mücadele ve iş güvenliğine dikkat edilmesi, bahsi geçenlerin %12,8'ini oluşturuyor. Tüm nesiller için neredeyse bariz ve ortak olan şeylerin ikincil yönleri, örneğin: iyi bir maaş, görüşülen gençlerin %58'i tarafından iyi bir işin reçetesine dahil edilmiştir; sözleşme istikrarı ve bunun sonucunda güvencesizliğe karşı mücadele (%44,9); liyakatın daha fazla tanınması (%34,5). Tam da onlar için en çok kaybetme riskiyle karşı karşıya oldukları şey.
Özellikle GenZ için liyakat meselesine özel dikkat gösterilmelidir. Şu anda kız ve erkek çocuklarına göre bireysellik, sahip olunan bilgi ve sosyal ilişkiler nedeniyle zayıflatılmaya devam ediyor. Bir gencin iş dünyasına girişini “düzenleyen” faktörleri belirtirken, bu iki değişken pratik olarak eşittir: %37,8 için kişisel beceri/beceriler her şeyden önce gereklidir, %37,7 için “tavsiye” gereklidir . Ancak genç yetişkinler (25-35 yaş) arasında, dolayısıyla daha uzun süre “piyasada” kalanlar arasında denge, büyünün bozulmasına doğru kayma eğilimi gösteriyor, bu da işe erişimi kolaylaştıran faktörler arasında raporların ilk sırayı almasına yol açıyor: %39'u ikna olmuş durumda; Bireysel yeteneklerin hâlâ geçerli olduğu düşünülen genç örneklemde (15-24 yaş) işler farklı gidiyor; yani %39,7.
Ancak irade ve kararlılık daha az şans verir: %25,1 bunların merkezi olduğunu düşünüyor. Sonuç olarak, menşe ailenin sosyal konumu da marjinal: %19,4'lük bir fark yaratacaktır. Aşağı yukarı aynı ağırlıkta (%19,3) numunenin uyum ve esneklik özelliği vardır, aynı zamanda uyum ve esneklikle donatılması da gerekir. %16,1'i aynı zamanda ciddiyet ve güvenilirliği, %15,4'ü imajı ve kendilerini sunma yeteneğini de içermektedir.
Gençler en sona itaat/itaat ve vicdansızlık/kariyercilik eğilimini (alıntıların %6,7'si ve %6,5'i) veya daha doğrusu, insan kaynakları arasındaki genel ilişkinin kalitesi üzerinde bireysel kontrolü destekleyen bir iş alt kültürüne bağlılığı yerleştiriyor. GenZ'nin “uzlaşma” mantığına uyum sağlamadığının bir diğer işareti.