Elon Musk ofiste uyuyordu. Çalışanları ve yöneticileri istediği gibi işten çıkardı. Ve şirketinin iflasın eşiğinde olduğundan yakınıyordu.
Bu 2018’deydi ve şirket Tesla’ydı, çünkü Bay Musk’ın elektrikli otomobil üreticisi kitlesel pazar aracı Model 3’ü yapmakta zorlanıyordu.
O sırada The New York Times’a “Dayanılmazdı” dedi. “Üç veya dört gün fabrikadan ayrılmadığım zamanlar oldu – günlerce dışarı çıkmadım.”
Milyarderin Tesla’nın “üretim cehennemi” dediği şeyle yaşadığı deneyim, geçen ay 44 milyar dolara satın aldığı Twitter’da yarattığı krizin planı haline geldi. Yıllar boyunca, Bay Musk, Tesla ve roket üreticisi SpaceX de dahil olmak üzere şirketlerini ağrılı dönemlerde yönetmek, şok tedavisi ve alarmizm uygulamak ve çalışanlarını ve kendisini ailelerini ve arkadaşlarını bir kenara bırakmaya zorlamak için bir oyun kitabı geliştirdi. enerjileri görevinde.
Twitter’da Bay Musk, aynı taktiklerin birçoğunu sosyal medya şirketini sadece birkaç hafta içinde alt üst etmek için kullandı.
51 yaşındaki, geçen ayın sonlarından bu yana Twitter’ın 7500 çalışanının yüzde 50’sini işten çıkardı ve 1200 veya daha fazlasının istifasını kabul etti. İki kişi, Pazartesi günü başka bir işten çıkarma turuna başladığını söyledi. Twitter’ın San Francisco’daki ofislerinde uyuduğunu tweetledi. Ve Twitter çalışanlarına, durumu tersine çeviremezse şirketin iflas edebileceğini söyleyerek görev odaklı bir dil kullandı. “Twitter 2.0” üzerinde çalışmak isteyenlerin, “temel” vizyonunu yazılı olarak taahhüt etmesi gerektiğini söyledi.
2014’ten 2016’ya kadar Tesla’da pil malzemeleri için bir tedarik zincirini denetleyen kıdemli bir mühendislik yöneticisi olarak çalışan David Deak, Bay Musk’ın “varoluş koşullarında açıkça büyüdüğünü” söyledi. (Onları herkesin altındaki ateşi yakmak için zannediyor) diye ekledi.
Santa Clara Üniversitesi’nde yönetim profesörü olan Tammy Madsen, Bay Musk’ın Twitter’a yaklaşımı ile Tesla ve SpaceX’te yaptıkları arasındaki benzerliklerin açık olduğunu ekledi. Ancak, görevleri insanları gazla çalışan arabalardan uzaklaştırmak veya insanları uzaya göndermek olan işçilerle yaptığı gibi, bir sosyal medya şirketindeki çalışanları motive etmenin yollarını bulup bulamayacağı belli değil.
Madsen, “Tesla ve SpaceX’te yaklaşım her zaman yüksek risk, yüksek ödül olmuştur” dedi. “Twitter yüksek riskli, ancak soru şu: Bundan çıkan ödül nedir?”
Bay Musk, yorum talebine yanıt vermedi.
Konu hakkında bilgisi olan iki kişiye göre, Pazar günü Bay Musk, Twitter’ın satış çalışanları ile bir toplantı yaptı. Ardından Pazartesi günü satış departmanındaki çalışanları işten çıkardığını söylediler. Geçen hafta sonlarında Bay Musk, üst düzey bir satış yöneticisi olan Robin Wheeler’ı kovdu. Bloomberg daha önce daha fazla işten çıkarmanın gelebileceğini bildirdi. İnsanlar, Twitter’ın geri dönmelerini istemek için istifa eden bazı mühendislere de ulaştığını söyledi.
Elon Musk’ın Twitter hesabındaki değişiklikler
6 karttan 1.
Hızlı bir revizyon. Elon Musk, sosyal medya şirketini Ekim ayında 44 milyar dolarlık satın alımını tamamladıktan sonra, kasvetli bir mali tablo ve yeni ürünlere ihtiyaç olduğu konusunda uyarıda bulunarak Twitter’ı yenilemek için hızla harekete geçti. Şimdiye kadar yapılan bazı değişikliklere bir göz atalım:
Özele gitmek Bay Musk, Twitter’ı satın almasının bir parçası olarak, şirketin hisselerini listeden çıkarıyor ve halka açık hissedarların elinden alıyor. Twitter’ı özel bir şirket yapmak, Bay Musk’a üç ayda bir mali açıklamalar yapmak zorunda kalmamak da dahil olmak üzere bazı avantajlar sağlıyor. Özel şirketler ayrıca daha az düzenleyici incelemeye tabidir.
işten çıkarmalar Anlaşmayı kapattıktan sadece bir hafta sonra Bay Musk, Twitter’ın işgücünün neredeyse yarısını veya yaklaşık 3.700 kişiyi işten çıkardı. İşten çıkarmalar, mühendislik ve makine öğrenimi birimleri, içerik denetimini yöneten ekipler ve satış ve reklam departmanları dahil olmak üzere şirket genelinde birçok bölümü etkiledi.
Doğrulama abonelikleri. Twitter, profillerinde gıpta ile bakılan bir doğrulama onay işareti almak için müşterilerinden ayda 7,99 ABD Doları ücret almaya başladı. Ancak abonelik hizmeti, bazı kullanıcıların yüksek profilli markalar gibi davranarak ve rahatsız edici tweet’ler göndererek platformda tahribat yaratmak için onu istismar etmesi üzerine duraklatıldı.
İçerik moderasyonu. Bay Musk, Twitter’ı satın alma anlaşmasını kapattıktan kısa bir süre sonra, şirketin ne tür gönderilerin takip edilip nelerin kaldırılacağına karar vermek için bir içerik denetleme konseyi oluşturacağını söyledi. Ancak reklamverenler, Bay Musk’ın platformdaki içerik kurallarını gevşeteceği korkusuyla Twitter’daki harcamalarını durdurdu.
Diğer olası değişiklikler. Bay Musk ve danışmanları, şirkette daha fazla gelir elde etmenin yollarını ararken, kullanıcıların yüksek profilli kullanıcılara özel mesajlar göndermesine izin verecek ücretli doğrudan mesajlar eklemeyi tartıştıkları söyleniyor. Şirket ayrıca, ödemeleri işleme koymasının önünü açmak için kayıt evraklarını da dosyaladı.
Bay Musk liderliğindeki şirketlerde, firmaların olası bir iflasın eşiğinde olduğunu iddia etme modeli sık sık gündeme geldi. Aralık 2008’de Tesla’da, mali krizin en derin noktasında, Bay Musk Daimler’den 50 milyon dolarlık bir yatırım turunu “mümkün olan son günün son saatinde, yoksa maaş bordrosu 2 gün sonra sıçrayacaktı” dedi.
Aynı şeyi SpaceX için de söyledi önce, hem SpaceX hem de Tesla’nın ilk günlerinde “0 dolar değerinde olma” şanslarının yüzde 90’dan fazla olduğunu belirtti.
Bay Musk, 2017 için, SpaceX’in her iki haftada bir roket fırlatması yapmak zorunda olduğunu veya iflasla karşı karşıya kalacağını söyledi, misilleme korkusuyla adının gizli kalması koşuluyla konuşan eski bir SpaceX yöneticisini hatırladı. Eski yönetici, yaşamı “çok gezegenli” hale getirme hedefiyle hareket eden bir şirkette iflas tehdidinin motive edici bir faktör olduğunu söyledi.
SpaceX o zamandan beri başarılı bir şekilde birçok roketi uzaya gönderdi ve onları güvenli bir şekilde tekrar Dünya’ya indirdi. Ancak Bay Musk, geçen yıl “şiddetli bir küresel durgunluk” sermayeyi kurutursa, roket üreticisinde iflasın “imkansız olmadığını” tweet atarak en sevdiği çubuğa geri döndü.
Intel’in eski CEO’su Andy Grove’dan alıntı yaparak, “Yalnızca paranoyaklar hayatta kalır” diye yazdı.
İki eski Tesla yöneticisi, bir kriz atmosferi ve kendi kendine empoze edilen kemer sıkma önlemlerinin, Bay Musk’a sert değişiklikler yapma ve üst düzey yöneticileri kovma veya büyük personel gruplarını tasfiye etme yetkisi verdiğini söyledi. Aynı zamanda aşırı koşullar altında çalışmaya devam edenleri de Bay Musk’ın arzularını gerçekleştirmek için hazırlıyor, dediler.
Bay Deak, Bay Musk’ın binlerce çalışanını işten çıkardığı Twitter’daki yaklaşımın “tipik Elon” olduğunu söyledi.
Sosyal medya şirketindeki kaos, şirket 2017’de satışa çıkan Model 3’ün üretimini hızlandırmak için mücadele ederken Tesla’da çalışan insanlara tanıdık geliyor. Aynı yılın Mayıs ayında Bay Musk, Tesla’ya bir e-posta gönderdi. Twitter çalışanlarıyla kullandığı dilin bir kısmını tekrarlayan personel.
“Tesla sert ve talepkar olmalı” diye yazdı. “Tesla’da geçme notu mükemmel, çünkü olması gerekiyor.”
Sonraki yıl, Bay Musk ünlü bir Tesla fabrikasının konferans salonlarında yerde yattı, mühendislikten sorumlu başkan yardımcısını kovdu ve Model 3’lerin üretimindeki gecikmeyle başa çıkmak için haftada 120 saat çalıştı. Tesla’nın yönetim kurulu üyeleri, Bay Musk’ın iş yükü ve uyumaya çalışmak için Ambien kullanması konusunda endişeliydi.
Eski çalışanlar, Twitter’daki son olayların Tesla veya SpaceX’te çalışanlara tanıdık geldiğini söyledi. Kredi… The New York Times için Jason Henry
Twitter’daki kargaşanın habercisi olan Bay Musk, 2018’in bir bölümünü sosyal medya hizmetinde geçirerek, Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu da dahil olmak üzere kanun koyucuları ve düzenleyicileri kızdırdı. SEC daha sonra Bay Musk’a Tesla’yı özel almak için “fonu güvence altına aldığını” tweet attığı için dava etti, ancak milyarder hiçbir zaman takip edip ajansla anlaşmadı. Bu yaz, Twitter’ı satın alma anlaşmasından caymak için kanuni ücretlere aylarca ve milyonlarca dolar harcadı.
Elon Musk’ın Twitter’ı Devralması Hakkında Daha Fazla Bilgi
Delaware’de Bay Musk, mahkeme salonuna giderken sosyal medya hizmetinde olanların “daha kolay” olduğunu söyleyerek, Twitter’da yaptıklarıyla Model 3’ün yükselişi arasındaki karşılaştırmaları da küçümsedi.
Bay Musk’ın eski çalışanlarından bazıları, yönetim taktiklerinin nihayetinde Twitter’da işe yarayıp yaramayacağını sorguluyor. Tesla ve SpaceX, patronları sert dilini ortaya atıp herkese sonuna kadar gitmeleri gerektiğini söylediğinde büyümenin daha erken aşamalarındaydılar. Ancak Twitter, yıllardır tutarsız performans gösteren daha olgun bir şirket.
Bay Deak, Bay Musk’ın yönetim teknikleri “iyi bir başlangıç ve büyüme stratejisidir, ancak istikrarlı bir şirket kurmak için iyi değildir” dedi.
Üç eski Tesla ve SpaceX yöneticisi, Bay Musk’ın bir şirkete olan her şeyi kapsayan taahhüdünün genellikle ilham verici olduğunu, ancak aynı zamanda toksik hale gelebileceğini ve bir korku ve günah keçisi arama kültürü doğurabileceğini söyledi.
Bay Musk, amacının “bilincin uzun vadeli hayatta kalmasını sağlamak için hayatı çok gezegenli hale getirmek” olduğunu söyledi. Kredi… Mike Blake/Reuters
Ve Bay Musk için Twitter’ı yeniden yapmak sadece yarı zamanlı bir iş. Mahkemede liderliğini sürdürdüğünü söylediği Tesla’nın ve yönetimden çok roket tasarlamaya odaklandığını söylediği SpaceX’in CEO’su olmaya devam ediyor.
Bay Musk aynı zamanda bir tünel açma girişimi olan Boring Company’nin ve bir beyin-bilgisayar arayüzü teknolojisi firması olan Neuralink’in de yöneticisidir. Uzun vadeli hedefinin uzay yolculuğu için teknoloji geliştirerek veya kendi sözleriyle “bilincin uzun vadeli hayatta kalmasını sağlamak için hayatı çok gezegenli hale getirerek” insanlığı kurtarmak olduğunu söyledi.
Musk’ı dünyanın en zengin insanı yapan hisse paketine itiraz eden Tesla hissedarlarının açtığı davada çoklu görev konusu gündeme geldi. Geçen hafta Delaware’de, Bay Musk’ı Tesla’daki görevlerini ihmal etmekle suçlayan hissedarları temsil eden bir avukat tarafından sorgulanan milyarder, Twitter’daki yoğun ilgisinin geçici olduğunu söyledi.
Geçen Çarşamba, “Şirketi yeniden düzenlemek için bir faaliyet patlaması yaşandı” dedi ve “Twitter’da geçirdiğim zamanı azaltmayı umuyorum” dedi.
Mike Isaac raporlamaya katkıda bulundu.
Bu 2018’deydi ve şirket Tesla’ydı, çünkü Bay Musk’ın elektrikli otomobil üreticisi kitlesel pazar aracı Model 3’ü yapmakta zorlanıyordu.
O sırada The New York Times’a “Dayanılmazdı” dedi. “Üç veya dört gün fabrikadan ayrılmadığım zamanlar oldu – günlerce dışarı çıkmadım.”
Milyarderin Tesla’nın “üretim cehennemi” dediği şeyle yaşadığı deneyim, geçen ay 44 milyar dolara satın aldığı Twitter’da yarattığı krizin planı haline geldi. Yıllar boyunca, Bay Musk, Tesla ve roket üreticisi SpaceX de dahil olmak üzere şirketlerini ağrılı dönemlerde yönetmek, şok tedavisi ve alarmizm uygulamak ve çalışanlarını ve kendisini ailelerini ve arkadaşlarını bir kenara bırakmaya zorlamak için bir oyun kitabı geliştirdi. enerjileri görevinde.
Twitter’da Bay Musk, aynı taktiklerin birçoğunu sosyal medya şirketini sadece birkaç hafta içinde alt üst etmek için kullandı.
51 yaşındaki, geçen ayın sonlarından bu yana Twitter’ın 7500 çalışanının yüzde 50’sini işten çıkardı ve 1200 veya daha fazlasının istifasını kabul etti. İki kişi, Pazartesi günü başka bir işten çıkarma turuna başladığını söyledi. Twitter’ın San Francisco’daki ofislerinde uyuduğunu tweetledi. Ve Twitter çalışanlarına, durumu tersine çeviremezse şirketin iflas edebileceğini söyleyerek görev odaklı bir dil kullandı. “Twitter 2.0” üzerinde çalışmak isteyenlerin, “temel” vizyonunu yazılı olarak taahhüt etmesi gerektiğini söyledi.
2014’ten 2016’ya kadar Tesla’da pil malzemeleri için bir tedarik zincirini denetleyen kıdemli bir mühendislik yöneticisi olarak çalışan David Deak, Bay Musk’ın “varoluş koşullarında açıkça büyüdüğünü” söyledi. (Onları herkesin altındaki ateşi yakmak için zannediyor) diye ekledi.
Santa Clara Üniversitesi’nde yönetim profesörü olan Tammy Madsen, Bay Musk’ın Twitter’a yaklaşımı ile Tesla ve SpaceX’te yaptıkları arasındaki benzerliklerin açık olduğunu ekledi. Ancak, görevleri insanları gazla çalışan arabalardan uzaklaştırmak veya insanları uzaya göndermek olan işçilerle yaptığı gibi, bir sosyal medya şirketindeki çalışanları motive etmenin yollarını bulup bulamayacağı belli değil.
Madsen, “Tesla ve SpaceX’te yaklaşım her zaman yüksek risk, yüksek ödül olmuştur” dedi. “Twitter yüksek riskli, ancak soru şu: Bundan çıkan ödül nedir?”
Bay Musk, yorum talebine yanıt vermedi.
Konu hakkında bilgisi olan iki kişiye göre, Pazar günü Bay Musk, Twitter’ın satış çalışanları ile bir toplantı yaptı. Ardından Pazartesi günü satış departmanındaki çalışanları işten çıkardığını söylediler. Geçen hafta sonlarında Bay Musk, üst düzey bir satış yöneticisi olan Robin Wheeler’ı kovdu. Bloomberg daha önce daha fazla işten çıkarmanın gelebileceğini bildirdi. İnsanlar, Twitter’ın geri dönmelerini istemek için istifa eden bazı mühendislere de ulaştığını söyledi.
Elon Musk’ın Twitter hesabındaki değişiklikler
6 karttan 1.
Hızlı bir revizyon. Elon Musk, sosyal medya şirketini Ekim ayında 44 milyar dolarlık satın alımını tamamladıktan sonra, kasvetli bir mali tablo ve yeni ürünlere ihtiyaç olduğu konusunda uyarıda bulunarak Twitter’ı yenilemek için hızla harekete geçti. Şimdiye kadar yapılan bazı değişikliklere bir göz atalım:
Özele gitmek Bay Musk, Twitter’ı satın almasının bir parçası olarak, şirketin hisselerini listeden çıkarıyor ve halka açık hissedarların elinden alıyor. Twitter’ı özel bir şirket yapmak, Bay Musk’a üç ayda bir mali açıklamalar yapmak zorunda kalmamak da dahil olmak üzere bazı avantajlar sağlıyor. Özel şirketler ayrıca daha az düzenleyici incelemeye tabidir.
işten çıkarmalar Anlaşmayı kapattıktan sadece bir hafta sonra Bay Musk, Twitter’ın işgücünün neredeyse yarısını veya yaklaşık 3.700 kişiyi işten çıkardı. İşten çıkarmalar, mühendislik ve makine öğrenimi birimleri, içerik denetimini yöneten ekipler ve satış ve reklam departmanları dahil olmak üzere şirket genelinde birçok bölümü etkiledi.
Doğrulama abonelikleri. Twitter, profillerinde gıpta ile bakılan bir doğrulama onay işareti almak için müşterilerinden ayda 7,99 ABD Doları ücret almaya başladı. Ancak abonelik hizmeti, bazı kullanıcıların yüksek profilli markalar gibi davranarak ve rahatsız edici tweet’ler göndererek platformda tahribat yaratmak için onu istismar etmesi üzerine duraklatıldı.
İçerik moderasyonu. Bay Musk, Twitter’ı satın alma anlaşmasını kapattıktan kısa bir süre sonra, şirketin ne tür gönderilerin takip edilip nelerin kaldırılacağına karar vermek için bir içerik denetleme konseyi oluşturacağını söyledi. Ancak reklamverenler, Bay Musk’ın platformdaki içerik kurallarını gevşeteceği korkusuyla Twitter’daki harcamalarını durdurdu.
Diğer olası değişiklikler. Bay Musk ve danışmanları, şirkette daha fazla gelir elde etmenin yollarını ararken, kullanıcıların yüksek profilli kullanıcılara özel mesajlar göndermesine izin verecek ücretli doğrudan mesajlar eklemeyi tartıştıkları söyleniyor. Şirket ayrıca, ödemeleri işleme koymasının önünü açmak için kayıt evraklarını da dosyaladı.
Bay Musk liderliğindeki şirketlerde, firmaların olası bir iflasın eşiğinde olduğunu iddia etme modeli sık sık gündeme geldi. Aralık 2008’de Tesla’da, mali krizin en derin noktasında, Bay Musk Daimler’den 50 milyon dolarlık bir yatırım turunu “mümkün olan son günün son saatinde, yoksa maaş bordrosu 2 gün sonra sıçrayacaktı” dedi.
Aynı şeyi SpaceX için de söyledi önce, hem SpaceX hem de Tesla’nın ilk günlerinde “0 dolar değerinde olma” şanslarının yüzde 90’dan fazla olduğunu belirtti.
Bay Musk, 2017 için, SpaceX’in her iki haftada bir roket fırlatması yapmak zorunda olduğunu veya iflasla karşı karşıya kalacağını söyledi, misilleme korkusuyla adının gizli kalması koşuluyla konuşan eski bir SpaceX yöneticisini hatırladı. Eski yönetici, yaşamı “çok gezegenli” hale getirme hedefiyle hareket eden bir şirkette iflas tehdidinin motive edici bir faktör olduğunu söyledi.
SpaceX o zamandan beri başarılı bir şekilde birçok roketi uzaya gönderdi ve onları güvenli bir şekilde tekrar Dünya’ya indirdi. Ancak Bay Musk, geçen yıl “şiddetli bir küresel durgunluk” sermayeyi kurutursa, roket üreticisinde iflasın “imkansız olmadığını” tweet atarak en sevdiği çubuğa geri döndü.
Intel’in eski CEO’su Andy Grove’dan alıntı yaparak, “Yalnızca paranoyaklar hayatta kalır” diye yazdı.
İki eski Tesla yöneticisi, bir kriz atmosferi ve kendi kendine empoze edilen kemer sıkma önlemlerinin, Bay Musk’a sert değişiklikler yapma ve üst düzey yöneticileri kovma veya büyük personel gruplarını tasfiye etme yetkisi verdiğini söyledi. Aynı zamanda aşırı koşullar altında çalışmaya devam edenleri de Bay Musk’ın arzularını gerçekleştirmek için hazırlıyor, dediler.
Bay Deak, Bay Musk’ın binlerce çalışanını işten çıkardığı Twitter’daki yaklaşımın “tipik Elon” olduğunu söyledi.
Sosyal medya şirketindeki kaos, şirket 2017’de satışa çıkan Model 3’ün üretimini hızlandırmak için mücadele ederken Tesla’da çalışan insanlara tanıdık geliyor. Aynı yılın Mayıs ayında Bay Musk, Tesla’ya bir e-posta gönderdi. Twitter çalışanlarıyla kullandığı dilin bir kısmını tekrarlayan personel.
“Tesla sert ve talepkar olmalı” diye yazdı. “Tesla’da geçme notu mükemmel, çünkü olması gerekiyor.”
Sonraki yıl, Bay Musk ünlü bir Tesla fabrikasının konferans salonlarında yerde yattı, mühendislikten sorumlu başkan yardımcısını kovdu ve Model 3’lerin üretimindeki gecikmeyle başa çıkmak için haftada 120 saat çalıştı. Tesla’nın yönetim kurulu üyeleri, Bay Musk’ın iş yükü ve uyumaya çalışmak için Ambien kullanması konusunda endişeliydi.
Eski çalışanlar, Twitter’daki son olayların Tesla veya SpaceX’te çalışanlara tanıdık geldiğini söyledi. Kredi… The New York Times için Jason Henry
Twitter’daki kargaşanın habercisi olan Bay Musk, 2018’in bir bölümünü sosyal medya hizmetinde geçirerek, Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu da dahil olmak üzere kanun koyucuları ve düzenleyicileri kızdırdı. SEC daha sonra Bay Musk’a Tesla’yı özel almak için “fonu güvence altına aldığını” tweet attığı için dava etti, ancak milyarder hiçbir zaman takip edip ajansla anlaşmadı. Bu yaz, Twitter’ı satın alma anlaşmasından caymak için kanuni ücretlere aylarca ve milyonlarca dolar harcadı.
Elon Musk’ın Twitter’ı Devralması Hakkında Daha Fazla Bilgi
- Trump’ın Hesabı Geri Yüklendi: Elon Musk, eski Başkan Donald Trump’ı platforma geri getirdi. Bay Trump, 6 Ocak isyanından sonra yasaklanmıştı.
- Eleştirmenleri Hedefleme:Bay Musk, şirketin neredeyse yarısını işten çıkardıktan sonra, kendisini eleştiren çalışanlarını işten çıkararak Twitter’ın iş gücünü azaltmaya devam etti.
- Sınırda: Bay Musk, çalışanlara şirkette kalıp kalmamaya karar vermeleri için bir son tarih verdi. Yüzlerce kişi istifa etti ve bu da kullanıcıların sitenin hayatta kalıp kalamayacağını sorgulamasına yol açtı.
- Tweet Çılgınlığı:Twitter’ı satın aldığından beri muazzam bir inceleme altında olan Musk, platformu eylemlerini geri püskürtmek, tartışmak ve haklı çıkarmak için kullanıyor.
Delaware’de Bay Musk, mahkeme salonuna giderken sosyal medya hizmetinde olanların “daha kolay” olduğunu söyleyerek, Twitter’da yaptıklarıyla Model 3’ün yükselişi arasındaki karşılaştırmaları da küçümsedi.
Bay Musk’ın eski çalışanlarından bazıları, yönetim taktiklerinin nihayetinde Twitter’da işe yarayıp yaramayacağını sorguluyor. Tesla ve SpaceX, patronları sert dilini ortaya atıp herkese sonuna kadar gitmeleri gerektiğini söylediğinde büyümenin daha erken aşamalarındaydılar. Ancak Twitter, yıllardır tutarsız performans gösteren daha olgun bir şirket.
Bay Deak, Bay Musk’ın yönetim teknikleri “iyi bir başlangıç ve büyüme stratejisidir, ancak istikrarlı bir şirket kurmak için iyi değildir” dedi.
Üç eski Tesla ve SpaceX yöneticisi, Bay Musk’ın bir şirkete olan her şeyi kapsayan taahhüdünün genellikle ilham verici olduğunu, ancak aynı zamanda toksik hale gelebileceğini ve bir korku ve günah keçisi arama kültürü doğurabileceğini söyledi.
Bay Musk, amacının “bilincin uzun vadeli hayatta kalmasını sağlamak için hayatı çok gezegenli hale getirmek” olduğunu söyledi. Kredi… Mike Blake/Reuters
Ve Bay Musk için Twitter’ı yeniden yapmak sadece yarı zamanlı bir iş. Mahkemede liderliğini sürdürdüğünü söylediği Tesla’nın ve yönetimden çok roket tasarlamaya odaklandığını söylediği SpaceX’in CEO’su olmaya devam ediyor.
Bay Musk aynı zamanda bir tünel açma girişimi olan Boring Company’nin ve bir beyin-bilgisayar arayüzü teknolojisi firması olan Neuralink’in de yöneticisidir. Uzun vadeli hedefinin uzay yolculuğu için teknoloji geliştirerek veya kendi sözleriyle “bilincin uzun vadeli hayatta kalmasını sağlamak için hayatı çok gezegenli hale getirerek” insanlığı kurtarmak olduğunu söyledi.
Musk’ı dünyanın en zengin insanı yapan hisse paketine itiraz eden Tesla hissedarlarının açtığı davada çoklu görev konusu gündeme geldi. Geçen hafta Delaware’de, Bay Musk’ı Tesla’daki görevlerini ihmal etmekle suçlayan hissedarları temsil eden bir avukat tarafından sorgulanan milyarder, Twitter’daki yoğun ilgisinin geçici olduğunu söyledi.
Geçen Çarşamba, “Şirketi yeniden düzenlemek için bir faaliyet patlaması yaşandı” dedi ve “Twitter’da geçirdiğim zamanı azaltmayı umuyorum” dedi.
Mike Isaac raporlamaya katkıda bulundu.